Crescimento do Negócio
5x
crescimento
Nike Brasil
Problema
Crescimento acima da capacidade da operação logística.
Ação
Infraestrutura logística, contrato com 3PL e capabilidades redesenhadas para sustentar a nova escala.
Supply Chain & Operações
Sua próxima vantagem competitiva está na operação.
Transformamos operações e permanecemos até os resultados aparecerem.
↓Experiência construída em
01Nosso diferencial
A Arkos nasceu dentro da operação.
Executivos que passaram décadas liderando operações em empresas globais reconheceram um padrão: as maiores oportunidades de crescimento raramente exigem uma nova estratégia. Exigem uma operação capaz de sustentar esse crescimento.
Somos uma boutique de Supply Chain e Operações. Trabalhamos lado a lado com os clientes, da definição das prioridades à captura dos resultados.
02Quando nos procuram
Todo problema operacional termina como problema de negócio.
Sinais típicos que encontramos antes do problema virar crise.
Gargalos para crescer
Capacidade e processos deixam de acompanhar o ritmo do negócio.
Custos logísticos em alta
A margem começa a absorver ineficiências.
Operação multi-canal complexa
A complexidade cresce mais rápido que as vendas.
Ruptura de estoque
Disponibilidade e serviço comprometem a receita.
3PL abaixo do potencial
Operação, contrato e governança já não respondem às necessidades.
Planejamento desconectado
Demanda e estoque desalinhados com os pedidos reais de clientes.
03Onde atuamos
A operação precisa sustentar o negócio e acelerar seu crescimento.
Entramos quando crescimento, margem ou serviço pedem uma mudança concreta.
01
Estratégia de Supply Chain
Desenho de rede, capacidade e decisões fiscais e tributárias conectadas à estratégia do negócio.
02
Excelência Logística
Performance de 3PLs e transportadores, processos e automação para aumento de produtividade, serviço e menor custo.
03
S&OP e Planejamento
Demanda, estoque e áreas trabalhando com uma mesma visão e cadência.
04
Omnichannel & E-commerce
Operações preparadas para a complexidade de novos canais, nível de serviço e custo.
05
Transformação E2E
Da fábrica ao consumidor final: processos estruturados, execução com KPIs e desenvolvimento de equipe até o resultado se sustentar.
06
Procurement & Valor
Contratos e parcerias com fornecedores estruturados para performance, eficiência e crescimento.
04Como trabalhamos
Não entregamos apenas recomendações. Construímos resultados.
- 01
Diagnóstico
Identificamos as causas e priorizamos onde agir.
- 02
Execução
Transformamos decisões em mudanças reais com a equipe.
- 03
Resultados
Permanecemos até que o valor apareça nos indicadores.
- 04
Sustentação
Transferimos práticas para que os ganhos permaneçam.
É na execução que a transformação acontece.
05Resultados
Impacto que aparece no negócio.
Crescimento, margem e serviço.
Margem
20%
redução de custo operacional
Helly Hansen
Problema
Ineficiências operacionais corroendo a margem.
Ação
Reestruturação logística, automação com robôs e S&OP integrado implementados.
Serviço
27 p.p.
redução da ruptura de estoque
Nike.com Brasil
Problema
Ruptura de estoque limitando a conversão no e-commerce.
Ação
Novo parceiro logístico e reposição automática implementados.
Arkos / 05
Resultados de transformações lideradas pelos sócios em posições executivas anteriores.
06Nossa experiência
Liderança construída dentro da operação.
A experiência que colocamos nos projetos foi construída liderando transformações reais.
Paulo Geraldo
Transforma operações de Supply Chain em vantagem competitiva. Liderou crescimento, automação e transformação no Brasil e na América do Norte.
Leonardo Silvério
Lidera transformações E2E em Supply Chain, Omnichannel e Procurement, elevando produtividade e capturando valor em operações complexas.
Vamos conversar
A próxima vantagem começa na operação.
Se crescimento, margem ou serviço estão pedindo uma mudança concreta, vamos conversar sobre o que a operação pode destravar.